• 浅析中小型企业财务会计问题及对应策略 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    随着社会经济的快速发展,中小企业的规模不断壮大,已经成为国民经济的重要组成部分。本文笔者根据多年中小型企业的内部会计工作的经验,以当前中小型企业存在问题进行分并提出相应的策略。

    中小企业;财务会计;管理

    一、中小企业型财务会计问题分析

    1.企业领导层与管理层素质有待提高

    中小型企业多位个人或者多人共同起家、出资经营,从我国中小型企业来看,管理层多为60后70后,教育程度低,很多都是白手起家,谈不上财务会计知识的深刻掌握,单纯的认为财务管理就是简单的记、算、报,忽视了财务信息在企业生产经营活动存在的重要意义,忽视了对财务人员的管理。中小学企业重视的市场开放、技术,缺乏财务管理的意识,造成企业财务管理无章、无序。

    2.家族式经营的影响

    中小型企业中,家族企业占有很大的比例。通常都使用传统而典型的家族式管理,因此“任人唯亲”的现象也十分严重,在初期开始创业时受到资金与规模的限制,最终形成以“求稳”的目标和缩减成本的传统思想。

    3.混乱的岗位职责,缺乏监督机制

    中小型企业的职工或者管理层多为经营者的亲戚朋友,而且相互认识并且很熟悉,在企体制不完善和财务管理体制不健全的情况下,企业的采购人员、会计人员、出纳等容易勾结,出现违规操作 ,导致企业资产的流失。

    4.财务人员专业技能不够

    财务人员有很多没有接受过正规的财务培训,缺乏职业素质,导致财务会计资料出现乱、漏的现象。“任人唯亲”、“半路出家”情况下的会计,对业务不精通,素质普遍较低。从而给那些“有心人”创造出了各种机会,通过各种方法贪污现金。

    5.财务控制薄弱,资金周转不畅

    中小型企业通常认为现金越多越好,从而造成现金闲置的结果,不能充分发挥资金的作用;部分企业在资金使用的时候缺少计划,过量的配置不动产,不能满足经营急需;周转缓慢的应收账款,造成回收资金的困难;存货控制薄弱,形成资金缺乏,导致周转不灵活。

    6.资金的凑集与分配,过于主观意识

    部分中小型企业缺乏国家政策支持,本身中小型企业管理不够健全,而且没有良好的信誉,导致接待困难。很大一部分中小型企业资金来自本身积累,难以将财务杠杆的作用充分发挥出来。

    7.缺乏会计电算化的意识

    在推行会计电算化以后,由于政策与法规滞后,原有的制度不能满足其要求,形成电算犯罪的漏洞。由于财务与计算机这类复合型万博manbetx客戶端下载,万博官方网注册,万博体育天天送人才的缺乏,对于小规模的中小型企业,打造IT部门显得力不从心。

    二、中小型企业完善财务会计工作的对应策略

    1.积极学习财务知识,提升素质

    管理者要重视自身的素质,积极学习、善于掌握一定的财务知识,这样才能有利于财务会计制度的建立和完善,更好的促进企业健康的发展。

    2.构建和完善财务会计机制

    不仅要建立财务组织机构,而且还要加以完善,同时还要设置合理的工作岗位,将职责权限进行明确,逐渐形成相互制约的机制。另一方面要严格以科学的发展观为基础构建内部控制体系,包含所有财务活动的内部控制制度,最大限度的堵住漏洞,保障资金安全及有效应用。合理的科学的内部控制制度,加强财务监督与内部审计,同时可以及时发现问题,分析问题,解决问题,提升企业的财务管理水平,提升企业形象。

    3.对财务管理人员的技术培养

    时代的不断进步,不断的变化导致会计相关准则也会随之修改,财务会计人员掌握会计技术这是基本要求,而且要时时关心政策的变动,积极参加培训,善于自我总结,适应更多变化。

    4.应该建立起票据与印章的管理制度

    在企业中票据和印章的管理是保证货币资金业务正常进行的基础。只要有了票据与印章,就可以对企业的货币资金运动进行自由支配。因此,必须要明确各种票据的购买、保管、领用、注销等环节的职责权限和程序,并设置专门的登记簿进行记录。

    5.正确运用企业财权和人事权

    结合中小型企业的经营方式,权利的集中和分散会对财务会计管理工作带来直接影响。过于集中或者分散都不利于企业发展,企业只有具备科学的结构和管理制度才能保障可持续发展。当然,人事权的应用占据了非常重要的地位。

    6.树立新理念

    社会经济高速发展,市场竞争日趋激励,中小型企业的环境也会随之复杂多变,要加强财务管理的地位,充分发挥其财务管理预测、决策、规划、调控、评价、考核等作万博manbetx客戶端下载,万博官方网注册,万博体育天天送用。

    7推进会计电算化

    首先企业的领导层要转变观念,意识到企业会计的电算化的现实意义,应该积极推行会计电算化的工作。其次要对人才队伍的建设进行完善,加强财会人员的派寻,逐步提升综合素质,大力引进复合型人才。

    企业管理的核心是财务管理,企业要发展就要重视财务管理的作用。针对财务会计管理中存在的问题,及时做好规范和解决,才能提升中小型企业的管理的水平,才能促进企业健康稳定的发展。

    参考文献

    [1]李宏英.中小企业财务会计的管理问题及对策[J].中国集体经济,2011,(04)189-191.

    [2]韩志东.中小企业财务会计活动中存在的问题及对策[J].发展,2010,(09)48-49.

    [3] 王吉根. 私营企业财务会计问题 [J]. 现代商业,2009,(33)266-267.




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